生产企业ERP
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企业面临的挑战
- 人员劳动意愿下降,劳动时间缩短,要求条件高,环保与生产安全责任要求越来越严格
- 科技不断进步,产品因应多样化,品质要求不断提高,成本升高,竞争对手增加
- 仓库越来越不够用,账面现金渐少;而原材料价格还在不断上涨,利润被进一步压缩
- 及时完成率越来越低,产能瓶颈无法突破
- 质量、设备、人员…严重不稳定,质量部门报告满天飞,不是进料不合格,就是成品不能出货,上上下下地在救火
- 客户现场评估越来越苛刻
- 不能及时掌握配套厂(子公司)营运状况
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创思达ERP模型及给企业带来的效益
显性效应
- 借助快速、灵活的整合业务流程,显著提高竞争力;
- 库存(原材料、成品、半成品、车间积压)明显降低;
- 订单配套完成的状况大大改善;
- 停工待料的现象大大减少;通过实施ERP,加强了部门间的沟通渠道,增加了管理的细度,从而使问题跟踪容易得多,因而可以大大减少停工待料的现象;
- 拖期交货现象减少;
- 部门职责明确化,部门间相互推诿的现象减少;通过实施ERP,不仅要求各部门各司其职,而且要求各部门积极配合,因此,ERP的实施不仅改善部门之间的沟通,而且消除了管理的死角;
- 管理的力度和深度在为加强,从而压缩了“管理层次”,实现了“扁平化管理”,提高决策效率;
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预期效应
- 采购提前期缩短,如果顺利的话,能缩短50%;
- 制造成本有效下降,预计能降低12%,通过ERP的实施,明显改善了原材料的采购策略,在途品/在制品的滞留,加速货物畅通,光这一项,便能大大降低制造成本;
- 优化人力资源结构,减少不必要的人力资源浪费,提升10%效力;
- 生产能力提高,预计提高10%~15%;
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隐性效应
- 建立公司的管理体系及运营规范;领导层随时随地掌握公司的运营状况,以作出及时准确决策;
- 随时掌握采购价格变化,优化采购策略,为企业节省资金,降低生产成本;
- 优化仓存管理,科学齐套、备料,避免占用企业资金,提高资金周转率;
- 准确进行产品报价、产成品核算及应收、应付等财务管理;
- 通过数据控掘,建立规范、科学的生产体系及知识体系;
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整体框架
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供应链
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业务框架
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功能模块概述
- 人力资源:组织架构、员工档案、人才储备、考勤、绩效、工资、短信群发管理及统计、系统参数等(企业管理基础数据)
- 产品研发:产品编码、物料(原材料、成品、半成品)字典、设计BOM管理及统计(生产、采购业务依托)
- 销售管理:客户管理、订单管理、发货管理及统计(生产、采购依据)
- 生产管理:零件BOM、工序BOM、工序字典等管理;依据订单自动生成生作计;产品预测、客户预订、生产管理、生产日报、物料领用及统计(采购依据)
- 质量管理:质量管理及控制以及统计(产品保障)
- 采购管理:采购策略管理;采购BOM表、产品预测、仓库缺料、物料计划、采购管理及统计(最优策略)
- 固资设备:固定资产管理、设备管理、低值易耗管理及统计(生产基础)
- 仓库管理:原材料、成品及半成品进销存管理及统计(生产基础)
- 物流管理:客户管理、车辆管理、运单管理、应收管理、应付管理、财务结算等
- 财务管理:总账、应收、应付、物料价库(铜价分段管理)、产品成本核算、产品报价管理、成本核算及统计(产品竞争)
- OA办公:企业内部OA;学习园地、知识库、公司公告、绩效管理及文件管理
- 统计报表:统计报表汇总,集中查询,决策分析
- 企业网站:网站营销、企业形象宣传、公司产品展示及电子商务等
- 系统其它:多级审核制度、多级权限控制、通知自动到达、部门数据自动接洽、图表给合分析等
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管理工具
企业形象宣传及导航
运用于大厅、客户接待中心、公共场所等,展示企业形象、产品介绍、办公楼或生产车间导航。
短信平台
客户、供应商、员工等,节日祝福、对账通知、催款通知,全方位即时的客户沟通与关怀,全面提升服务质量。与营销系统完全自动接口, 支持定义式短信群发,最廉价、有效的促销手段。
电话助手系统
来电显示自动调用已有客户记录,主动式客户关怀全面提升客户服务质量,增加成交机会。工业级来电显示设备, 可靠的电话号码截取。现有客户和潜在客户的分类处理,提高工作效率。